ОЦЕНКА ИМЕЮЩИХСЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ОЦЕНКА БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ В НИХ, РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ЭТИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА ЭТАПЕ
1) планирования (+)
2) отбора
3) набора
4) перераспределения
Описанный процесс относится к стадии планирования, когда организация определяет, какие трудовые ресурсы у неё уже есть, какие потребуются в будущем и как обеспечить их наличие. Это базовая и ключевая функция управления персоналом, так как без чёткого плана невозможно эффективно привлекать, обучать и распределять кадры. Планирование позволяет избежать нехватки или избытка сотрудников и способствует достижению стратегических целей предприятия.
Все остальные варианты — отбор, набор и перераспределение — реализуются уже на следующих этапах работы с персоналом, когда план уже сформирован. Они являются инструментами для выполнения разработанного плана, но не включают в себя его стратегическую разработку.
| Этап управления персоналом | Цель | Основные действия |
|---|---|---|
| Планирование | Определение потребностей в трудовых ресурсах | Анализ текущих кадров, прогнозирование потребностей, разработка кадровой стратегии |
| Набор | Привлечение кандидатов | Публикация вакансий, работа с кадровыми агентствами, внутренние и внешние источники |
| Отбор | Оценка и выбор подходящих кандидатов | Проведение интервью, тестирования, проверка рекомендаций |
| Адаптация | Введение в должность | Обучение, наставничество, оценка в испытательный срок |
| Обучение и развитие | Повышение квалификации | Курсы, тренинги, профессиональное развитие |
| Оценка персонала | Оценка эффективности работы | Аттестация, KPI, обратная связь |
| Мотивация | Повышение заинтересованности в работе | Заработная плата, премии, нематериальные стимулы |
| Перераспределение | Оптимизация кадров | Переводы, повышение, сокращение, ротация |